疫病の危機の下で、紡績企業はどうやって自分を救うのですか？

年明けに再稼働して以来、業界内でグローバル注文がキャンセルされたり、出荷が遅れたりするのが一般的です。世界的に有名なファストファッションブランドで、スペインZARA、米国POLO、オランダC&A、日本のUNIQLOなどの大手が注文を延期したり、キャンセルしたりしています。一番致命的なのは、国内メーカーがすでに生産を終えた時に、出荷停止を要求されます。亜麻産業を例にとって、亜麻紗はまだいいです。初級の製品に属しています。亜麻生地はばつが悪くなりました。色が染まりました。今季の流行色を逃しました。古い色は誰に売りますか？

全世界の疫病の下で、企業は一人も免れることができません。この場合、企業家は企業全員に危機意識を伝える必要がある。全员の危机意识は、私たちの国歌の中で歌っているのに似ています。このようにみんなが団結して心を一つにして、力を尽くして一つのところに使おうとすれば、何をしても簡単になります。

産業価値に対する確信を固める

亜麻産業を例にとって、亜麻は有機的で環境に優しい緑色の製品で、衛生性能はとても良くて、天然でファッション的です。疫病が発生した後に、人々は生活をもっと大切にします。緑、環境保護、衛生、ファッションの天然製品にもっと心を引かれます。「品質生活」は私たち亜麻産業が消費者のために創造した価値です。

現在、私達は心理状態を調整する以外に、二つの方面から検討します。第一、マーケティングモードの革新、第二、製品ラインの引っ張り。

まずはマーケティングモードを革新することです。亜麻は古い産業で、伝統モデルを徹底的に覆すことができなくて、新しい内容を絶えず融合させて、新しい生命力を奮い立たせます。疫病は亜麻の国内販売市場を推進する触媒となり、危険を機械として、内需市場を真剣に開発し、新プラットフォーム、新ルートを利用して国内販売市場のシェアを高める必要があります。

次に製品ラインを引き伸ばします。第一に、製品の線の長さを伸ばすことです。リンネル、リンネルのファブリック企業は端末市場の発展に大きなチャンスがあります。

服装の方面、国内のハイエンドの設計の人材は欠乏して、資金を投入して不足して、ブランドに不足します。ブランドマーケティングは長期的な投資で、一挙に成功することができません。これはずっと業界の弱い部分です。

個人的には、疫病の後、中国の文化回帰の傾向が強くなると思います。そのため、近年流行し始めた漢服はよく売れると思います。亜麻と漢服はとても似合うと思います。これは私達の業界のチャンスです。また、亜麻もお茶の服を作るのに適しています。たくさんの機会があります。

紡績類は家庭用紡績市場で、亜麻紡績製品はずっと私達の短い板で、占める割合は非常に低いですが、これは大きな開発空間を意味しています。国内企業の江西恩達はもういくつか亜麻紡の製品がありますが、デザインとマーケティングに力を入れなければなりません。国内ではベルギーのLIBECOのような層の紡績ブランドが期待されています。

文創類の製品は旅行用品、記念品、個性的な包装、画布、文具などの潜在力があります。皆さんご存知のように、近年故宮文はとても人気があります。私たちも考えています。リネン、リネンは文創に参加して、実際には大きな空間があり、多くのものを作ることができます。

自分を救い、互いに助け合い、政府に助けられます。

どのように今の危機を防ぎますかについて、私は主に3つの方面に頼ると思っています。

危機の中で、企業はまず自分にしっかりと立つべきで、つまり自らを救うのです。自分を救う案が多く、一番直接的なのはお金の袋を守ることです。いろいろな方法でコストを下げることです。現在、多くの外資企業が賃金引き下げ、人員削減をしています。私達のこの業界も例外ではありません。企業は全員で群体危機意識を確立し、難関を乗り越える必要がある。でも、それだけではだめです。みんなが自分を守るだけでは足りないです。

だから、企業は自分をしっかりと立って、自らを救うと同時に、長期にわたって目を向け、自発的に助け合い、助け合い、互いに助け合い、産業を連動させるべきだと提案しています。助け合うということは、各企業は自分の上流の供給者と下流の取引先を助けます。企業がこのように助け合うことで、産業チェーンは死なず、経済が活気を取り戻していくことができる。

実際の操作では、企業はお客様にお支払いできます。正常30日間、疫病状況の下で60日から90日まで延長できます。もちろん、これはお互いの信頼を基礎にしなければならない。上流の売主に支払うべき代金は、疫病を口実に延滞してはいけません。すべての企業がこのように約束を果たせば、産業チェーンで相互サポートを実現し、資金や製品を流動させることができる。逆に、企業が自分のことばかり考えていたら、ショックや植物状態に入って、経済の春が来ても目が覚めるとは限りません。

多くの人が疫病が終わったら、自分の好きなレストランに行って食べてくださいと言っています。久しぶりに美味しいものを食べたいと思いながら、自分の好きなレストランをサポートして生きています。このように積極的な心理状態は同様に産業チェーン上の企業の相互救助に適していて、他の人を助けるのは自分を助けているのです。

自分を救う以外に、必ず助け合います。これは私達の企業ができることです。もちろん、この二つの点をしっかりと行っても足りないです。企業はやはり政府の助けを得なければなりません。

企業の救済と企業間の助け合いだけでは足りないと思います。政府はどう助けますか？欧米のいくつかの国のやり方を参考にしてもいいです。金融の上で利息を下げて、利息を減らして、企業のまだ利息を緩和して貸付けの高圧を返済します。税務の上で適度に減税して、免税します。もっと直接的で効果的なのは経済補助金です。

疫病が発生した後、世界各国は続々と政策を打ち出して民衆と企業を助けて難関を乗り越える。各国は自分のやり方を持っています。例えば、私達の亜麻業界と最も密接な関係にあるフランスでは、マクロンが提示した一連のサポート政策は比較的適切です。フランスは「一つの企業が疫病のために倒れたり、貧乏人が疫病のために生きられないようにしない」というスローガンを叫んでいます。低所得者のために補助金を支給することから、企業に実質的な支援を提供することまで、肯定に値する。

作者：国際亜麻界のベテラン専門家趙志剛